一、決策依據(jù)和背景 

2023年以來，全市招大引強(qiáng)取得歷史性突破，但招商工作仍存在招商隊(duì)伍力量不強(qiáng)、專業(yè)化水平還不夠高、激勵(lì)招商干部擔(dān)當(dāng)作為的舉措還不夠等問題。 

二、起草目的

為加強(qiáng)招商力量配備和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。抓緊對全市專業(yè)招商隊(duì)伍進(jìn)行重構(gòu)性建設(shè)，增加招商人員力量，提高專業(yè)化水平。

三、起草過程

根據(jù)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)部署，市投資促進(jìn)局先后組成3個(gè)調(diào)研小組，赴合肥市、蕪湖市、湖州市等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，學(xué)習(xí)了解當(dāng)?shù)卣猩剃?duì)伍維設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法。2023年6月25日市委組織部組織召開會商會，市投促局結(jié)合調(diào)研情況與市委組織部進(jìn)行了研討完善，形成了《實(shí)施意見（初稿）》。根據(jù)會議意見，市委組織部多次召集相關(guān)部門對《實(shí)施意見（初稿）》進(jìn)行修改完善，形成文件送審稿。

四、制定意義

加強(qiáng)招商力量配備和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，注重在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資一線培養(yǎng)、考核、發(fā)現(xiàn)、使用干部，真正做到以實(shí)績論英雄，以實(shí)干求實(shí)效。

五、總體考慮

為聚焦高質(zhì)量發(fā)展需要。緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，深刻認(rèn)識項(xiàng)目、投資，招商工作是經(jīng)濟(jì)工作的主旋律和生命線，聚焦“追趕江浙、爭先江準(zhǔn)”目標(biāo)，以打造一批“雙專雙實(shí)”的招商以伍來推動(dòng)實(shí)現(xiàn)在更高層次、更廣領(lǐng)域開展招商引資工作，以高質(zhì)量的項(xiàng)目、投資和招商工作推動(dòng)宣城高質(zhì)量發(fā)展。

六、工作目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)對標(biāo)“追趕江浙、爭先江淮”的總要求，全面提升招商引資質(zhì)效，

七、主要任務(wù)

（一）簽約項(xiàng)目。北京、上海招商局市本級簽約項(xiàng)目累計(jì)金額不少于4億元，深圳市本級簽約項(xiàng)目累計(jì)金額不少于5億元，杭州招商局市本級簽約項(xiàng)目累計(jì)金額不少于6億元，蘇州招商局市本級簽約項(xiàng)目累計(jì)金額不少于8億元。

（二）到位資金。北京、上海招商局市本級簽約項(xiàng)目到位資金分別不少于4000萬元；深圳招商局市本級簽約項(xiàng)目到位資金不少于5000萬元；杭州招商局市本級簽約項(xiàng)目到位資金不少于6000萬元；蘇州招商局市本級簽約項(xiàng)目到位資金不少于8000萬元。

（三）有效項(xiàng)目線索。北京、上海招商局市本級每月報(bào)送有效項(xiàng)目線索不少于2條，蘇州、杭州招商局不少于4條，深圳招商局不少于3條。

（四）拜訪企業(yè)或商協(xié)會。北京、上海招商局市本級拜訪企業(yè)或商協(xié)會數(shù)不少于10家，深圳招商局市本級拜訪企業(yè)或商協(xié)會數(shù)不少于15家，杭州招商局市本級拜訪企業(yè)或商協(xié)會數(shù)不少于20家，蘇州招商局市本級拜訪企業(yè)或商協(xié)會數(shù)不少于25家。

八、創(chuàng)新舉措

（一）“市場參與”。整合各方力量齊推共促。市及縣市區(qū)探索建立專業(yè)化招商公司或引入招商代理公司，積極開展委托招商、商協(xié)會招商等工作。組建“行業(yè)主管部門+高層次人才＋重點(diǎn)企業(yè)、專業(yè)投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人”的專家智庫，為全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略規(guī)劃建言獻(xiàn)策，提供重大項(xiàng)目咨詢、研判服務(wù)和資源支持。

（二）“沉沒體驗(yàn)”。每年擇優(yōu)選派一批招商人員到滬蘇浙招商部門、開發(fā)園區(qū)，到重點(diǎn)企業(yè)、商會、行業(yè)協(xié)會，投資機(jī)構(gòu)等跟班學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步錘煉招商本領(lǐng)，時(shí)間不少于6個(gè)月。積極借助實(shí)訓(xùn)平臺對接資源，推動(dòng)舉辦招商引資推介會等活動(dòng)，促成建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。建立全市招商隊(duì)伍人員庫、后備庫，有計(jì)劃地培養(yǎng)一批招商后備人員，原則上新提拔80后縣級干部、85后科級干部，優(yōu)先選派到招商部門、駐外招商機(jī)構(gòu)等鍛煉。

九、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市“雙招雙引”工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌全市招商隊(duì)伍建設(shè)工作，研究部署重點(diǎn)工作和重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市投資促進(jìn)局，具體負(fù)責(zé)日常工作，研究完善招商體制機(jī)制，分解落實(shí)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決具體事宜，組織開展考核，確保各項(xiàng)舉措落地落實(shí)。各縣（市、區(qū)）、市直相關(guān)部門要切實(shí)承擔(dān)起主體責(zé)任，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)有效推進(jìn)招商隊(duì)伍建設(shè)工作。

（二）落實(shí)相關(guān)責(zé)任。市級相關(guān)責(zé)任單位要根據(jù)實(shí)施意見和市投資促進(jìn)局分解任務(wù)，結(jié)合自身職能職責(zé)，圍繞招商隊(duì)伍人員日常管理、績效考核、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，認(rèn)真研究并制定可，操作、易執(zhí)行的配套方案，確保各項(xiàng)工作有章可循、落在實(shí)處。

十、新舊政策差異

更加注重在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資一線培養(yǎng)、考核、發(fā)現(xiàn)、使用干部，真正做到以實(shí)績論英雄，以實(shí)干求實(shí)效。

十一、咨詢渠道

宣城市投資促進(jìn)局    李卓然    2626912