2024年，全市機關(guān)事務(wù)工作堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于機關(guān)事務(wù)工作的重要指示精神，始終堅持勤儉辦一切事業(yè)，緊緊圍繞市委市政府中心工作和省管局工作要求，積極對標融入長三角一體化，聚焦主責主業(yè)，錨定“三抓三提三促”專項行動，著力提升服務(wù)保障水平和管理效能，為“追趕江浙、爭先江淮”、加快建設(shè)“七個強市”貢獻機關(guān)事務(wù)力量。

一、實施管理提升工程，增強機關(guān)事務(wù)治理效能

1.“黨旗引領(lǐng)”基層黨建提升行動。持續(xù)深化政治機關(guān)建設(shè)，不斷鞏固和拓展主題教育成果，嚴格執(zhí)行“第一議題”學習制度，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，教育引導(dǎo)全局黨員干部更加堅定自覺衷心擁護“兩個確立”、忠誠踐行“兩個維護”。實施“黨支部建設(shè)提升年”行動，著眼固根本、補短板、提質(zhì)量，實施一支部一特色活動，深化黨建品牌創(chuàng)建，深入推動機關(guān)黨組織全面進步全面過硬。深化推動黨業(yè)深度融合，建立“共產(chǎn)黨員示范崗”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)機關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。

2.“機制賦能”制度建設(shè)提升行動。持續(xù)修訂完善機關(guān)內(nèi)部制度，明確工作標準，對制度執(zhí)行情況進行督促檢查。對標長三角一體化，配套建設(shè)覆蓋公務(wù)用車、辦公用房、公務(wù)接待、后勤服務(wù)等方面內(nèi)容的全市統(tǒng)一的制度體系，加強橫向管理、縱向指導(dǎo)的職能體系建設(shè)。加強省級標準化試點成果運用和完善。

3.“匠心蓄能”能力提升行動。參加舉辦大培訓、大比武、大練兵等活動，提升干部“十種能力”，培養(yǎng)“講政治、勇?lián)敚谒伎?、善?chuàng)新，守清廉、當先鋒”的機關(guān)事務(wù)干部隊伍。加大年輕干部培養(yǎng)力度，推進輪崗交流，優(yōu)化干部考核評價體系。開展機關(guān)事務(wù)實踐和理論研究。深化崗位練兵和技能培育，辦好“微講堂”，搭建一線服務(wù)人員激勵表揚平臺，不斷增強行業(yè)凝聚力。深度參與共建南京都市圈，積極融入杭州都市圈，加強機關(guān)事務(wù)服務(wù)保障能力建設(shè)。

4.“三敢四要”作風提升行動。著眼“忠專實、勤正廉”，加強新時代廉潔文化建設(shè)，持續(xù)開展廉政教育，警示教育廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。用好黨員、干部、公務(wù)員三把尺子，丈量規(guī)范言行舉止，持之以恒落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，推動糾治“四風”常態(tài)化長效化。建立“快反應(yīng)、快推進、快落實”工作機制，提升工作質(zhì)效。圍繞市委市政府中心工作，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、平安建設(shè)、雙招雙引、政務(wù)公開、保密、意識形態(tài)、法治、檔案、雙擁、信訪、統(tǒng)戰(zhàn)、鄉(xiāng)村振興、聯(lián)點共建、精神文明建設(shè)、數(shù)字宣城等各項工作。

二、實施保障提升工程，著力實現(xiàn)重點突破

5.“高效統(tǒng)籌”辦公用房管理提升行動。強化辦公用房集中管理，嚴格執(zhí)行使用標準，根據(jù)新一輪機構(gòu)改革調(diào)整等情況，按程序合理配置辦公用房。持續(xù)做好相關(guān)督查整改后半篇文章，牽頭做好黨政機關(guān)辦公用房市場化租賃工作。堅持應(yīng)登盡登，采取“先易后難、分批移交”的工作模式，積極推進我市黨政機關(guān)辦公用房權(quán)屬統(tǒng)一登記工作。

6.“綠色出行”公務(wù)用車管理提升行動。鞏固拓展基層公務(wù)出行保障工作成效，持續(xù)探索基層公務(wù)出行保障工作新舉措，發(fā)揮政府集中采購優(yōu)勢，想方設(shè)法降低租賃車輛成本。大力推廣應(yīng)用新能源汽車，與知名車企聯(lián)合開展試乘試駕活動，積極協(xié)助推進充電樁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

7.“示范領(lǐng)跑”公共機構(gòu)節(jié)能管理提升行動。組織開展全國節(jié)能宣傳周、全國低碳日、全國城市生活垃圾分類宣傳周、世界糧食日等公共機構(gòu)節(jié)能主題宣傳活動，引導(dǎo)干部職工培養(yǎng)綠色低碳的生活方式。加強反食品浪費和禁限塑宣傳，常態(tài)化開展“光盤行動”等活動，推動反食品浪費工作成效評估和通報制度有效實施。

8.“精打細算”機關(guān)運行效能提升行動。按照“過緊日子”的要求，進一步壓減機關(guān)運行經(jīng)費支出。強化資產(chǎn)集中統(tǒng)管和利用，配合財政部門開展公物倉建設(shè)，推動辦公用房、公務(wù)用車、辦公家具設(shè)備等統(tǒng)一調(diào)配利用、資源共享。從嚴審核公務(wù)用車編制和更新配備，從嚴控制辦公用房大中型維修改造項目。進一步整合盤活市縣兩級公務(wù)用車、定點社會化租賃企業(yè)資源，實現(xiàn)更大范圍的跨層級調(diào)度和聯(lián)動。

三、實施服務(wù)提升工程，增強干部職工幸福感

9.“宛美待客”公務(wù)接待管理提升行動。堅持“全市一盤棋”合作交流工作理念，構(gòu)建市縣一體、密切協(xié)作的大接待工作模式。開展接待人員業(yè)務(wù)能力定向提升行動，著力打造高素質(zhì)公務(wù)接待團隊。深入挖掘“宣元素”，持續(xù)推進“三餐四季”公務(wù)接待標準菜單建設(shè)。積極落實全省“皖美好味道”系列部署要求，堅持將地方經(jīng)典特色引入公務(wù)接待中。

10.“暖心有感”機關(guān)后勤服務(wù)保障提升行動。踐行“三心”工作理念，規(guī)范服務(wù)流程，改進服務(wù)方式，提升服務(wù)質(zhì)量。進一步健全機關(guān)分散辦公區(qū)域“樓棟長”工作機制，深化機關(guān)集中辦公區(qū)精細化管理，拓展物業(yè)服務(wù)功能，解決機關(guān)干部職工“后顧之憂”。抓好市直機關(guān)第一、第三食堂服務(wù)企業(yè)招標工作，拓展食堂卡消費服務(wù)范圍，開展“我們的節(jié)日”暖心志愿服務(wù)，進一步提升機關(guān)食堂服務(wù)滿意度。     

 11.“護苗成長”幼兒保教提升行動。完善師資隊伍培養(yǎng)機制，加強骨干教師與新教師的分層管理與培養(yǎng)，加快年輕教師隊伍成長，推動課題研究與實踐工作緊密結(jié)合。以保教并重、游戲為本為前提，豐富幼兒一日活動內(nèi)容，強化教育教學常規(guī)管理，在傳統(tǒng)文化和國防教育等方面，著力發(fā)展園所特色。創(chuàng)新“安心托幼”服務(wù)理念，謀劃“帶娃上班”保教服務(wù)提升行動。嚴防嚴控校園安全，營造和諧、穩(wěn)定、安全、健康的校園環(huán)境，推進“綠色校園”“平安校園”建設(shè)。