企業(yè)引才不易，育才更難。如何引進(jìn)并留住優(yōu)秀的人才一直是擺在企業(yè)面前的一道難題。近日，我區(qū)重磅升級“政聘企培”3.0版，給出為企留才新解法。

自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，我區(qū)堅持把優(yōu)化營商環(huán)境作為作風(fēng)建設(shè)“試金石”，堅持開門辦教育，學(xué)查改一體推進(jìn)，聚焦企業(yè)普遍反映的人才“引育留”難題，在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上重磅升級“政聘企培”政策至3.0版，以更精準(zhǔn)的舉措回應(yīng)企業(yè)呼聲，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基石。

2020年，我區(qū)在全省首創(chuàng)“政聘企培”引才模式，公開引進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)急需專業(yè)人才，做到企業(yè)有需求、政府來引進(jìn)、政企共培養(yǎng)、編制有保障，圍繞“人才鏈”構(gòu)建助企“服務(wù)鏈”。

該模式實施以來，已為全區(qū)28家重點企業(yè)輸送123名緊缺人才，為宣州區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力人才支撐。相關(guān)經(jīng)驗做法被列入安徽省優(yōu)化營商環(huán)境18條舉措，入選全省“畝均論英雄”改革優(yōu)秀案例。

“高層次人才是企業(yè)創(chuàng)新的火種！”宣城凱歐新材料有限公司人力總監(jiān)彭仁慧對該政策深有感觸。凱歐新材料是一家集加彈、織造、印染、成品制作于一體的綜合型高新技術(shù)企業(yè)。2024年，公司依托“政聘企培”成功引進(jìn)4名紡織、機(jī)械、化學(xué)領(lǐng)域?qū)２?，迅速補(bǔ)強(qiáng)了研發(fā)梯隊。

但在人才培養(yǎng)過程中，彭仁慧卻擔(dān)憂原定2～3年的培養(yǎng)期稍顯不足。“延長周期才能讓人才深度成長、降低流失風(fēng)險，真正守護(hù)核心技術(shù)血脈的延續(xù)?！迸砣驶壑毖缘?。

這種對“時間”的渴求，在儲備人才楊文琴身上得到了生動印證。2022年，楊文琴通過“政聘企培”加入了宣城立訊精密工業(yè)有限公司。歷經(jīng)三年淬煉，她也成功地從初入職場的青澀新人蛻變?yōu)楠毊?dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。

“關(guān)鍵成長發(fā)生在第二年到第三年?！睏钗那倩仡櫟溃暗诙晡也辉倬窒抻谌蝿?wù)執(zhí)行，開始聚焦項目全生命周期管理；第三年，我解決復(fù)雜問題的能力大幅提升，還能夠獨立承擔(dān)重大項目?！痹谒磥恚掷m(xù)的沉淀與挑戰(zhàn)，是能力躍遷的“真正催化劑”。

企業(yè)有所呼，政府必有應(yīng)。我區(qū)以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，主動開門納諫，深入企業(yè)和人才群體調(diào)研，將改革焦點精準(zhǔn)投向“用得好”“留得住”這一深水區(qū)，推出“政聘企培”引才模式三大優(yōu)化升級舉措：

——培育“擴(kuò)容”，厚植成長沃土：核心培養(yǎng)周期從2～3年延長至3～5年，給予人才更充分的時間融入企業(yè)、承接重任、實現(xiàn)能力躍遷，為企業(yè)打造穩(wěn)定可靠的核心力量。

——補(bǔ)貼“遞進(jìn)”，強(qiáng)化留人磁力：創(chuàng)新實施薪酬補(bǔ)貼逐年遞增機(jī)制，人才留企時間越長，獲得政府支持力度越大，以長效激勵綁定人才與企業(yè)共同成長。

——雙選“前置”，提升人崗契合度：將企業(yè)“雙選”環(huán)節(jié)大幅提前，推動企業(yè)與人才在錄用前深入溝通專業(yè)技能與職業(yè)規(guī)劃，從源頭保障“人得其位、才盡其用”。

“此次‘政聘企培’引才模式的精準(zhǔn)升級，是我區(qū)踐行中央八項規(guī)定精神、深化作風(fēng)建設(shè)的務(wù)實成果?！?