出臺優(yōu)化招商引資工作的實施意見的主要目標任務有二，其一是招大引強質(zhì)效提升。確保每年全市實際到位省外資金1000億元以上，其中2022年全市實際到位省外資金1100億元，新建10億元以上項目35個，制造業(yè)20億元以上招引項目不少于5個；確保50億元以上項目實現(xiàn)突破，力爭100億元項目有突破。其二是招引機制更加順暢。圍繞招商引資全過程，優(yōu)化頂格推進、線索辦理、駐外招商、項目評審、考核評價等機制，積極創(chuàng)新招商方式。

為保障工作順利進行，我們致力于6個方面措施進行保障。

一是強化頂格推進機制。市委市政府定期研究“雙招雙引”工作，市政府常務會每月聽取“雙招雙引”工作。其次組織“雙招雙引”項目推進專題會，市委市政府主要負責同志與企業(yè)面對面交流，推動解決項目推進過程中遇到的困難和問題。再者每月通報招引項目線索報送、簽約、開工以及各地主要負責同志會見客商等情況。建立市領(lǐng)導聯(lián)系5億元以上在談未簽約和簽約未開工項目機制，頂格推進重大招引項目洽談、簽約和開工，及時協(xié)調(diào)解決具體問題。

二是優(yōu)化招商體制機制。進一步強化市招商中心職能，突出主導產(chǎn)業(yè)研究、招引線索全過程管理、專業(yè)化招商、專班服務、商協(xié)會服務等“雙招雙引”重點工作。駐上海招商機構(gòu)與市政府駐滬聯(lián)絡處一體化，入駐上海（宣城）科創(chuàng)中心辦公，作為上海（宣城）科創(chuàng)中心運營工作團隊，負責運營管理和招商等工作。積極探索市內(nèi)“飛地”招商共享模式，加快形成全市招商引資“一盤棋”。

三是優(yōu)化市本級招商線索辦理流程。制定市本級招商項目線索辦理流程，實行全過程、全鏈條閉環(huán)管理。建立和完善市級層面招商項目線索聯(lián)合研判機制。對投資額5億元以上或產(chǎn)業(yè)鏈重要延鏈、補鏈項目，明確十大特色產(chǎn)業(yè)推進組組長、副組長等市領(lǐng)導領(lǐng)銜對接；特別重大項目，由市委、市政府主要負責同志頂格推進。

四是優(yōu)化評審決策機制。完善市本級重大招商引資項目評審和決策程序，健全盡職調(diào)查、專家論證、風險評估、合法性審查和集體決策等程序。授權(quán)宣城經(jīng)開區(qū)和宣城現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)園管委會負責本區(qū)域入園項目評審和依法集體決策。

五是優(yōu)化招引項目服務。進一步深化“一改兩為五做到”，推廣運用營商環(huán)境“監(jiān)督”一點通平臺，建立招引項目全生命周期幫辦服務機制，建立季度招引項目點評制度。市招商合作中心對簽約項目實行全流程跟蹤服務，定期通報進展情況。招商、政務服務、文旅、公安交警等部門，聯(lián)合建立外來投資客商服務綠色通道。定期舉辦“宣向未來”企業(yè)家沙龍，搭建頂格交流平臺。

六是優(yōu)化考核評價機制。增加市委、市政府對縣市區(qū)、宣城經(jīng)開區(qū)和市直單位目標管理考核權(quán)重。進一步優(yōu)化招商引資考核指標體系。市政府對招商引資工作成績突出的單位和個人，予以精神和物質(zhì)激勵。開展全市“雙招雙引”優(yōu)秀案例評選活動，營造比學趕超的濃厚氛圍。