一、決策依據(jù)和背景 

2023年以來，全市招大引強取得歷史性突破，但招商工作仍存在招商隊伍力量不強、專業(yè)化水平還不夠高、激勵招商干部擔當作為的舉措還不夠等問題。 

二、起草目的

為加強招商力量配備和業(yè)務(wù)能力培訓。抓緊對全市專業(yè)招商隊伍進行重構(gòu)性建設(shè)，增加招商人員力量，提高專業(yè)化水平。

三、起草過程

根據(jù)市委、市政府主要領(lǐng)導部署，市投資促進局先后組成3個調(diào)研小組，赴合肥市、蕪湖市、湖州市等地進行實地調(diào)研，學習了解當?shù)卣猩剃犖榫S設(shè)經(jīng)驗做法。2023年6月25日市委組織部組織召開會商會，市投促局結(jié)合調(diào)研情況與市委組織部進行了研討完善，形成了《實施意見（初稿）》。根據(jù)會議意見，市委組織部多次召集相關(guān)部門對《實施意見（初稿）》進行修改完善，形成文件送審稿。

四、制定意義

加強招商力量配備和業(yè)務(wù)能力培訓，注重在重點項目建設(shè)和招商引資一線培養(yǎng)、考核、發(fā)現(xiàn)、使用干部，真正做到以實績論英雄，以實干求實效。

五、總體考慮

為聚焦高質(zhì)量發(fā)展需要。緊緊抓住高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，深刻認識項目、投資，招商工作是經(jīng)濟工作的主旋律和生命線，聚焦“追趕江浙、爭先江準”目標，以打造一批“雙專雙實”的招商以伍來推動實現(xiàn)在更高層次、更廣領(lǐng)域開展招商引資工作，以高質(zhì)量的項目、投資和招商工作推動宣城高質(zhì)量發(fā)展。

六、工作目標

為實現(xiàn)對標“追趕江浙、爭先江淮”的總要求，全面提升招商引資質(zhì)效，

七、主要任務(wù)

（一）簽約項目。北京、上海招商局市本級簽約項目累計金額不少于4億元，深圳市本級簽約項目累計金額不少于5億元，杭州招商局市本級簽約項目累計金額不少于6億元，蘇州招商局市本級簽約項目累計金額不少于8億元。

（二）到位資金。北京、上海招商局市本級簽約項目到位資金分別不少于4000萬元；深圳招商局市本級簽約項目到位資金不少于5000萬元；杭州招商局市本級簽約項目到位資金不少于6000萬元；蘇州招商局市本級簽約項目到位資金不少于8000萬元。

（三）有效項目線索。北京、上海招商局市本級每月報送有效項目線索不少于2條，蘇州、杭州招商局不少于4條，深圳招商局不少于3條。

（四）拜訪企業(yè)或商協(xié)會。北京、上海招商局市本級拜訪企業(yè)或商協(xié)會數(shù)不少于10家，深圳招商局市本級拜訪企業(yè)或商協(xié)會數(shù)不少于15家，杭州招商局市本級拜訪企業(yè)或商協(xié)會數(shù)不少于20家，蘇州招商局市本級拜訪企業(yè)或商協(xié)會數(shù)不少于25家。

八、創(chuàng)新舉措

（一）“市場參與”。整合各方力量齊推共促。市及縣市區(qū)探索建立專業(yè)化招商公司或引入招商代理公司，積極開展委托招商、商協(xié)會招商等工作。組建“行業(yè)主管部門+高層次人才＋重點企業(yè)、專業(yè)投資機構(gòu)負責人”的專家智庫，為全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略規(guī)劃建言獻策，提供重大項目咨詢、研判服務(wù)和資源支持。

（二）“沉沒體驗”。每年擇優(yōu)選派一批招商人員到滬蘇浙招商部門、開發(fā)園區(qū)，到重點企業(yè)、商會、行業(yè)協(xié)會，投資機構(gòu)等跟班學習、實踐鍛煉，進一步錘煉招商本領(lǐng)，時間不少于6個月。積極借助實訓平臺對接資源，推動舉辦招商引資推介會等活動，促成建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。建立全市招商隊伍人員庫、后備庫，有計劃地培養(yǎng)一批招商后備人員，原則上新提拔80后縣級干部、85后科級干部，優(yōu)先選派到招商部門、駐外招商機構(gòu)等鍛煉。

九、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導。市“雙招雙引”工作領(lǐng)導小組統(tǒng)籌全市招商隊伍建設(shè)工作，研究部署重點工作和重大事項。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市投資促進局，具體負責日常工作，研究完善招商體制機制，分解落實工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決具體事宜，組織開展考核，確保各項舉措落地落實。各縣（市、區(qū)）、市直相關(guān)部門要切實承擔起主體責任，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓緊壓實責任，扎實有效推進招商隊伍建設(shè)工作。

（二）落實相關(guān)責任。市級相關(guān)責任單位要根據(jù)實施意見和市投資促進局分解任務(wù)，結(jié)合自身職能職責，圍繞招商隊伍人員日常管理、績效考核、薪酬獎勵等機制，認真研究并制定可，操作、易執(zhí)行的配套方案，確保各項工作有章可循、落在實處。

十、新舊政策差異

更加注重在重點項目建設(shè)和招商引資一線培養(yǎng)、考核、發(fā)現(xiàn)、使用干部，真正做到以實績論英雄，以實干求實效。

十一、咨詢渠道

宣城市投資促進局    李卓然    2626912